Toda empresa necesita de varios factores que indicen directamente en su funcionamiento. Sin estos la empresa no puede funcionar de forma correcta y es muy probable que se presentes bastantes problemas en la producción, venta y distribución de los productos.
Para poder gestionar todo lo referente a la empresa y todo aquello que requiere para poder seguir adelante, es necesario el uno de la logística. Si tienes una empresa que va empezando o que ya está en un estado avanzado y tienes problemas en la producción y distribución, es necesario que apliques la logística en sus procesos.
La logística es una excelente forma de lograr que tu empresa vaya bien encaminada en sus objetivos y no se desvíe de ese camino. Algunas personas contratan una empresa que maneje toda la logística o crean su propio departamento de logística interna.
Indistintamente cuál sea la opción que elijas, debes tener en cuenta que la logística es muy importante, y si no la implementas en tu empresa es muy probable que termine fracasando.
En este post hablaremos un poco más sobre la logística, sus tipos y como puedes implementarla en tu empresa. Esto te ayudará muchos si no tienes idea de como comenzar.
¿Qué es la logística y como puede ayudarme?
La logística empresarial compone una serie de factores clave en la línea de producción. Esta se encarga de que todo esté en el lugar correcto en el momento que se necesite. Allí radica su importancia dentro de la empresa u organización.
Su objetivo principal es satisfacer correctamente las necesidades de los clientes, además de reducir al mínimo los costos de operación y fabricación que tiene la empresa. Pero esta no es la única función que tiene la logística dentro de una empresa, sino que además se encarga de todo lo referente a la producción, compra de materia prima, ventas y distribución. Sin duda, la logística empresarial es un área muy importante dentro de cualquier organización.
Tipos de logística empresarial
Existen principalmente cuatro tipos de logística, cada una de ellas cumple una función específica dentro de la empresa y toda la cadena de distribución. A continuación hablaremos un poco más de ello.
Logística de aprovisionamiento
Este tipo de logística es el que primero interviene en toda la cadena de producción. Su objetivo es mantener el stock de materia prima y demás elementos necesarios para que puedan producirse los productos. Además se encargan de gestionar todo el almacén y de comprar y recibir los cargamentos.
Logística de producción
Esta logística tal y como su nombre lo indica, se encarga de que toda la línea de producción se encuentra trabajando correctamente y de la forma más eficiente posible. Esta gestiona todo lo que tiene que ver con montaje, fabricación, creación y moldeo de la materia prima hasta que se convierte e un producto terminado.
Logística de distribución
Una vez el producto haya salido de la línea de producción como un producto terminado, el siguiente paso es la venta y distribución de esos artículos. Para ello se utiliza toda una cadena de distribución que incluye la toma de pedidos, almacenaje y finalmente la distribución de los productos al cliente.
Esta es una parte fundamental de toda la cadena, ya que si los productos no llegan a los anaqueles para su venta la empresa tendrá pérdidas.
Logística de posventa
Una vez el producto ha sido entregado al comprador no termina el trabajo de la logística. Esta debe centrarse además en el servicio de posventa, ya sea información al consumidor, devoluciones y cualquier otro inconveniente que pueda presentarse una vez el producto está fuera de la planta.
Otros aspectos de la logística
Además de los tipos mencionados anteriormente, la logística también se encarga de otros aspectos dentro de la organización. Uno de ellos son los recursos humanos, un personal de logística se encargará de contratar a todo el personal de la empresa. Desde obreros y carretilleros hasta conductores y el mismo equipo logístico.
La logística juega un papel vital para el buen desarrollo y desenvolvimiento de las empresas. Sin ella, las empresas serían un caos, ya que los empleados necesitan de alguien que los guíe y supervise en el desenvolvimiento de sus labores. Además que como se optimizan los procesos dentro de la planta, permite ahorrar dinero haciendo la producción más eficiente.